当时，周部落在人口上、文化上、武力上都不如它的对手商王朝。

可是，因为&ldo;维天之命&rdo;，居然很快获得了胜利，天下被成功地改组成周公司。

那时周文王已经去世了，他的继承者周武王被股东们奉为天子，成为公司的董事长。

周成王是周公司的第二任董事长。

因为公司刚刚创立不久，成王还是一个小孩子，周公就以总经理的身份，勇敢地承担了许多责任。

可是，人们也因此怀疑周公，认为他太强势了，很可能篡夺董事长的大位。

于是，周公不得不向公司的另一位高级管理人员‐‐担任太保的召公‐‐说明他的志向。

这段重要的说明文字，可见于《尚书?周书?君奭第十八》

君奭是召公的名字。

周公告诉召公，所谓天命并不仅仅是一个合法性的问题，它还是一种必须承担的使命。

而承担这个使命的，并不仅仅是董事长一个人，也包括整个董事会和管理层。

那么，这个使命究竟是什么呢？就是告诉每一个人，所谓天下其实是一个命运共同体，人们都在这里生活，因而必须达成在一起过好日子的共识。

作为管理层，必须尊重每个人享有生活资源的权利，并且教育他们学会互相尊重和互相爱护。

当每个人都能做对自己的时候，天下就能够相安无事，实现最优质的管理。

可见，中国的管理哲学最初并不是让国王、或者皇帝独自占有天下的财富，而是要让老百姓过上各得其所、安居乐业的生活。

如果管理当局做不到这些，天下就会发生动乱，而管理当局也只好宣告破产。

三千多年前的周朝，没有电话，没有电报，也没有电子邮件，人们只能依靠走路和马车旅行，信息的传递是相当缓慢的。

如果有人造反，管理当局也无法及时地觉察。

可是，周公这个总经理当得非常称职，他创造了一种管理模式，也就是我们今天所知道的封建制度，而且让这种封建制度成功地运营了八百年‐‐虽然在周朝的后期，这种封建制度遭到了很严重的破坏。

从管理理念到管理制度

秦始皇没有采用周公的封建制度，而改用郡县制度。

怎样去理解封建制度和郡县制度呢？以中国比较知名的企业tcl公司为例。

tcl最初是做电话机的，后来改做电视机。

因为当时机会很好，广告也做得漂亮，tcl彩电在当时很有市场影响力。

为了巩固自己的市场份额，他们开始在各个区域市场设置营销机构。

最初，他们采用的是封建制度，也就是在每个区域市场成立一家公司。

这家新成立的子公司承担着市场营销的任务，但在财务上、人事上、运营上也拥有独立自主的权力。

后来tcl电话机也开始营建自己的销售网络，却没有采用封建制度，而是郡县制度。

封建制度与郡县制度的区别，可以从公司名称上看出来，前者是&ldo;北京tcl家用电器有限公司&rdo;，后者是&ldo;tcl通讯设备有限公司北京分公司&rdo;。